Sociocratie
Werk je of wil je sociocratisch werken? Ik begeleid jullie bij het optimaal benutten van deze methode. Sociocratie vertaalt humanistische kernwaarden (gelijkwaardigheid, participatie, rationaliteit, autonomie en solidariteit) naar concrete en dynamische organisatie- en gespreksregels die ongewenste machtsconcentratie corrigeerbaar maken en betere besluiten geven. Meer gedragen besluiten die allen willen en kúnnen uitvoeren. Iedereen die direct betrokken is neemt deel aan de besluitvorming, zodat een cultuur ontstaat van gelijkwaardigheid, ruimte voor verschillen, wederzijds respect en gedeelde verantwoordelijkheid.
Organisaties die sociocratie als basis voor de organisatie van hun besluitvorming statutair verankeren, kunnen bij de SER ontheffing krijgen voor de verplichting om een ondernemersraad in te stellen.
4 pijlers:
In de basis bestaat de sociocratische methode uit de volgende 4 pijlers
1) Besluiten die gaan over meerdere mensen en voor langere tijd gelden worden
met consent genomen (mijn definitie van beleid);
2) De organisatiestructuur bestaat uit autonome kringen met heldere domeinen;
3) Kringen zijn via hun coördinatoren en afgevaardigden dubbel met elkaar verbonden;
4) Leden van de kringen worden met open verkiezingen gekozen voor rollen, taken en
verantwoordelijkheden (mandaat).
Consent:
Het consent-beginsel is ook bekend als het geen-bezwaar-beginsel. Voorstellen worden aangenomen als niemand daar een zwaarwegend (en beargumenteerd) bezwaar tegen heeft; er gaat niets mis en het besluit is goed genoeg om te proberen. Om het consentbeginsel optimaal te kunnen benutten en onderling vertrouwen te vergroten, zijn heldere gespreksregels ontwikkeld, zoals het scheiden van beeld- en meningsvorming en van de rol van gespreksleider en coördinator/teamleider/voorzitter.
Oproep:
Zou de publieke besluitvorming meer democratisch kunnen worden met behulp van sociocratie?
Ik zoek een gemeente die de lokale democratie en participatie wil versterken en verfijnen door besluitvorming sociocratisch te organiseren en zo te ontdekken hoe je met sociocratie betrokkenheid, vertrouwen, kwaliteit van besluiten en uitvoering kunt verbeteren? Ik hoor graag als je hierover ideeën hebt of een gemeente kent waar het management hiervoor open staat.
​
