Sociocratie
Werk je of wil je sociocratisch werken? Ik begeleid jullie bij het optimaal benutten van deze methode. Sociocratie vertaalt humanistische kernwaarden (gelijkwaardigheid, participatie, rationaliteit, autonomie en solidariteit) naar concrete en dynamische organisatie- en gespreksregels die ongewenste machtsconcentratie corrigeerbaar maken en betere besluiten geven. Het geeft meer gedragen besluiten die allen willen en kúnnen uitvoeren. Ziekteverzuim daalt, kwaliteiten worden veel beter benut, er is meer onderlinge erkenning en minder klagen over wat de leiding doet. Iedereen die betrokken is bij een vraagstuk neemt deel aan de besluitvorming, zodat een cultuur ontstaat van gelijkwaardigheid, ruimte voor verschillen, wederzijds respect en gedeelde verantwoordelijkheid.
Organisaties die sociocratie als basis voor de organisatie van hun besluitvorming statutair verankeren, kunnen bij de SER ontheffing krijgen voor de verplichting om een ondernemersraad in te stellen, omdat zeggenschap integraal onderdeel is van de kringstructuur en de rol- en taakverdeling.
4 pijlers: Consent, Kringen, Dubbele verbinding en Open verkiezingen
In de basis bestaat de sociocratische methode uit 4 pijlers
1) Besluiten die gaan over "meerdere mensen en voor langere tijd gelden"* worden
met consent genomen; *)mijn definitie van beleid
2) De organisatiestructuur bestaat uit autonome kringen met heldere domeinen;
3) Kringen zijn via hun coördinatoren en afgevaardigden dubbel met elkaar verbonden;
4) Leden van de kringen worden met open verkiezingen gekozen voor rollen, taken en
verantwoordelijkheden (mandaat).
Consent:
Het consent-beginsel is ook bekend als het geen-bezwaar-beginsel. Voorstellen worden aangenomen als niemand daar een zwaarwegend (en beargumenteerd) bezwaar tegen heeft; er gaat niets mis en het besluit is goed genoeg om te proberen. Om het consentbeginsel optimaal te kunnen benutten en onderling vertrouwen te vergroten, zijn heldere gespreksregels ontwikkeld, zoals spreken in rondes, geen discussie, het scheiden van beeld- en meningsvorming en het scheiden van de rol van gespreksleider en coördinator/teamleider/voorzitter.
Oproep:
Zou de publieke besluitvorming meer democratisch kunnen worden met behulp van sociocratie?
Ik zoek een gemeente die de lokale democratie en zeggenschap wil versterken en verfijnen door besluitvorming sociocratisch te organiseren. Door het te doen kunnen we ontdekken hoe je met sociocratie betrokkenheid, vertrouwen (in onze overheid), kwaliteit van besluiten en uitvoering kunt verbeteren. Neem contact met mij op als ideeën hebt en een gemeente kent die dat zou willen ontdekken.
